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目前,寶能系的萬科持股超過第二大股東華潤系7.25%,因為華潤是國企,如果要再次考慮爭奪第一大股東位置,則需要繁瑣的申報,著實不易,但是不排除華建地年息潤通過協議,重新開始爭奪萬科大股東位置。而如果此次爭奪,則要同時和寶能系和安邦系一起爭奪。





此次寶能系入股萬科,從形式上看,對萬科將來的發展,不會有任何影響,可以解釋為寶能系認可萬科的良好運營能力,作為一種投資,購買好資產。





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對於未來事件演變的猜測:



鉅盛華通過資管計劃買入萬科的股份,其續存期剛好設立到瞭萬科本屆董事會到任期限的2017年之後。“如果萬科召開股東大會”寶能系則很有可能獲得萬科董事會的席位,進而完成控制。另一傢險資安邦,也有可能想在寶能系的幫助下,獲得一個萬科董事會的席位,這樣二者聯合的一致行動,便很有可能完全控制萬科的董事會。

寶能系獲得萬科的控制權後,如果還是繼續堅持讓現在的管理班子繼續經營萬科,那麼,萬科還是那個萬科,隻不過有瞭新的東傢。雖然說鉅盛華表示過,本次權益變動主要是出於對萬科未來發展前景的看好。同時也向萬科出具瞭保持上市公司獨立性的承諾函,承諾在作為上市公司第一大股東期間,將保證與上市公司在人員、資產、財務、機構、業務等方面相互獨立。寶能系在未來12個月內,將不會對萬科的資產及業務做出重大調整,也暫時無意改變萬科的業務、人事、章程、分紅等具體事項。

然而市場的火熱超出瞭萬科管理層的想象,又過瞭10年,萬科的銷售額突破瞭1000億,2014年突破瞭2000億。已經穩穩成為中國房地產企業的老大。萬科,也從王石的時代,順利的過渡到瞭鬱亮的時代。









    猜測4:市場變動,導致寶能系承受不住杠桿壓力,自動退賽。

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    12月8日,萬科的創始人兼董事會主席,王石在他朋友圈說:

    萬科爭奪戰

    最近沸沸揚揚的“寶能系野蠻入股萬科”正愈演愈惡劣。一場舉世矚目的“萬科爭奪戰”正拉開序幕。

    12月4日,寶能系再次舉牌萬科,持股比例增至20.008%,成為萬科第一大股東。

    三個月後,2015年11月27日,鉅盛華(寶能系)通過南方資本管理有限公司安盛1號資產管理計劃突然買入萬科A股23,646,504股股票,占萬科總股本的0.214%。增持完成後,寶能系合計持有萬科15.254%的權益,超越持有萬科15.23%的股份的華潤股份有限公司,成為萬科第一大股東。之後的這三個禮拜,“野蠻人”寶能系發起瞭此輪“萬科爭奪戰”,萬科的股價在短短的三個星期內上漲70%有餘,並仍然保持大幅上漲的趨勢。



    但資本市場的變化,可謂瞬息萬變,昨天答應的事情也許第二天就翻臉。如果寶能系借此榮登寶座後,像之前上海傢化一樣,將原來的管理層全部重組,那麼,萬科還是之前的萬科嗎?王石這一生的夢,最後又會如何收場?這樣的結果也許是大傢最不想看到的結局瞭。





    土豪野蠻人

    事已至此,來之安之吧

    當12月4日寶能系再次舉牌萬科之後,股權從之前的15%一下上升至20%時,穩穩的確保瞭第一大股東的地位,萬科的管理層已經明白,這次的來者,是早已做好一切準備要一舉成功的。完全不會再給其他股東任何機會。

    “1988年,萬科進行股改的時候我就放棄瞭股權,表明自己對財富的態度,也表明自己要和團隊一起作為職業經理人,將萬科打造成為現代優秀企業的自信。既然放棄瞭股權,誰想要成為萬科的大股東,就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創造財富,為消費者提供滿意產品,為社會承擔責任。”



    近日,大型的收購兼並個案明顯增加。整個中國經濟都處於轉型與重組過程。萬科的大戲剛剛拉開序幕,希望一切都是向著美好的方向發展吧。



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    目前,寶能系成為第一大股東已成事實,這場“萬科爭奪戰”下一步會如何演變呢?

    文章來源:“港股那點事”微信公眾號,騰訊財經已取得授權,再次轉載需得到原公眾號授權





    從今年1月起,寶能系旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華開始買入萬科A,到7月10日持股比例達到5%,開始舉牌;7月24日,寶能系再度舉牌,持股比例10%;8月26日,寶能系第三次舉牌,持股比例增至15.04%,成為萬科A第一大股東;但隨後第二大股東華潤立即增持,保住瞭第一大股東的地位。





    12月7日,安邦系突然殺出,耗資百億舉牌萬科,萬科公告安邦系買入公司股份5.53億股,占公司總股本的5%。(可萬科A無法公告的是,安邦系也站在瞭華潤的對面。)

    12月10日,寶能系購入萬科A約1.91億股,耗資約37億元。(當日,深交所向鉅盛華發出關註函,而寶能系卻很聰明的將戰場轉至香港市場。)

    12月11日,寶能系在香港市場繼續買入約7864.2萬股萬科H股股票,耗資約15.5億元。

    截止12月11日,寶能系共持有萬科約22.新竹北埔建地貸款45%的股份,牢牢占據第一大股東寶座,這樁從七月開始的“野蠻人入侵”,終於以“門口的野蠻人”獲勝暫告段落。“萬科爭奪戰”宣佈結束。

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    2015年爭奪萬科第一大股東,寶能系一共花費245億人民幣。可謂財大氣粗,豪情萬丈,土豪野蠻人野蠻起來真讓人害怕。

    寶能系之所以能在短期內動用200多億的資金增持萬科,主要動用瞭非常激進的杠桿計劃,包括保險資金、融資融券、收益互換、基金公司資管計劃以及有可能的股權質押等融資方式。

    在回復深交所12月10日的問詢函時,鉅盛華透露,這筆資金中,使用瞭7個資管計劃共計96.52億元,自有資金為32.17億元,這意味著杠桿達到瞭2倍。而上述計劃均將計劃份額凈值0.8元設置為平倉線,這意味著,如果萬科股價下跌超過其平均買入價的20%,鉅盛華需要追加保證金,不然資管計劃會被強制平倉。

    最終誰將入主萬科?







    王石的話語看似中肯,卻也透露出些許無奈,萬科是王石一生的夢,無論將來萬科會走向何處,或是易主、或是被兼並,相信王石都願意陪他一同下去。

    鬱亮同樣通過朋友圈發聲:“25年前的今天我加入萬科,從此與這傢時代的企業結下瞭不解之緣。回首一路走來的種種,那些曾經的艱難、喜悅、挑戰、成就,都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席,感謝萬科……共同的價值觀讓我們始終在一起。面對新起點、新征程,期待著與大傢砥礪奮進,同舟共濟,奔向萬億大萬科!”

    萬科自1984年5月成立以來,經過30年的發展,已經成為中國房地產行業的絕對龍頭企業。2003年,萬科的銷售額才63.8億,市值不到100億。在當時,100億已經是一個難以企及的規模,不僅是房地產,所有行業中能到百億的民營企業也是寥寥可數。1000億更是一個沒有概念的概念。





    而從本質上看,寶能系的野心卻很大。寶能系本身就是房地產開發商,在深圳有多處地塊並發展迅速。此次入股萬科,很有可能演變成經典的“蛇吞象”,通過在資本市場成為第一大股東,之後獲得萬科的董事會席位,進而取得對萬科的變相控制。

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    猜測1:萬科召開股東大會,寶能系,安邦系成功獲得董事會席位,若兩傢聯手,便可獲得對萬科的控制權。

    目前,寶能系和安邦方面、華潤與萬科方面,都沒有公佈相關協議或證明說明其構成一致行動人。

    工商資料顯示,寶能系和安邦有微妙的股權關系。鉅盛華的四大股東之一寶能創贏投資企業(有限合夥)持有鉅盛華1.92%股份,民生加銀基金管理有限公司持有寶能創贏投資99.875%的股本,民生加銀的控股股東是民生銀行,而安邦又持有民生銀行12.11%股份,是民生銀行第二大股東。

    猜測2:華潤再次出手,重新開始“萬科爭奪戰”。

    猜測3:蛇吞象失敗,寶能僅僅是做瞭一次“強悍”的投資。

    假設華潤系不會繼續增持,但寶能系要進入萬科董事會,還需遵守公司章程,需要拿到50%以上的表決權。此外亦要獲得相關監管部門的認可。如果到最後,因為種種原因,寶能系還是不能成功獲得萬科控股權,那麼這次暴力的入股,也可能僅僅是一場精彩的大戲罷瞭。

    內容來自qq新聞

    我們知道此次寶能系之所以能拿出如此大的資金進行收購,是動用瞭極其激進的杠桿,如果在杠桿存續期到期之後,或者說市場突然出現大幅波動,寶能系依然不能完成對萬科的控制權。那麼寶能系將承受非常巨大的財務壓力,如果事件發展沒有像之前預計的那樣發展的話,寶能系很有可能因為拖不起而自動退賽。

    猜測5:寶能系控制萬科董事會後,對公司整個管理體系進行大整改。

    王石,鬱亮和目前的萬科管理層,說白瞭還是職業經理人,而職業經理人的職責就是為瞭保證公司的長期利益,為客戶、員工和股東創造價值。阿裡巴巴有AB股投票權之分,同股不同權,可以保證合夥人,公司管理層對折價公司的實際掌控。而目前分散的萬科股權,卻完全沒有壁壘,資本市場的收購意志,是否會凌駕於管理層之上?是否能與公司長期的經營發展一致?這都要打個問號。



    這次真的不一樣:“在劫難逃”的萬科?

    結語

    如今的資本市場,權力爭鬥,公司與公司,企業與企業的較量日益加劇。這世界上最殘忍的權力更迭,曾經發生在宮廷;當宮廷逐漸被演變為歷史的遺跡,角鬥場變成瞭公司。多巴胺、荷爾蒙的角逐從來不曾停止,鉤心鬥角、兩面三刀從來不曾消褪。人們隻是換瞭一個戰場,換瞭種說法,殘酷的本質並沒有變化。



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    新聞來源http://finance.qq.com/a/20151218/012027.htm

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