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目前，寶能系的萬科持股超過第二大股東華潤系7.25%，因為華潤是國企，如果要再次考慮爭奪第一大股東位置，則需要繁瑣的申報，著實不易，但是不排除華建地年息潤通過協議，重新開始爭奪萬科大股東位置。而如果此次爭奪，則要同時和寶能系和安邦系一起爭奪。
此次寶能系入股萬科，從形式上看，對萬科將來的發展，不會有任何影響，可以解釋為寶能系認可萬科的良好運營能力，作為一種投資，購買好資產。
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對於未來事件演變的猜測：
鉅盛華通過資管計劃買入萬科的股份，其續存期剛好設立到瞭萬科本屆董事會到任期限的2017年之後。“如果萬科召開股東大會”寶能系則很有可能獲得萬科董事會的席位，進而完成控制。另一傢險資安邦，也有可能想在寶能系的幫助下，獲得一個萬科董事會的席位，這樣二者聯合的一致行動，便很有可能完全控制萬科的董事會。
寶能系獲得萬科的控制權後，如果還是繼續堅持讓現在的管理班子繼續經營萬科，那麼，萬科還是那個萬科，隻不過有瞭新的東傢。雖然說鉅盛華表示過，本次權益變動主要是出於對萬科未來發展前景的看好。同時也向萬科出具瞭保持上市公司獨立性的承諾函，承諾在作為上市公司第一大股東期間，將保證與上市公司在人員、資產、財務、機構、業務等方面相互獨立。寶能系在未來12個月內，將不會對萬科的資產及業務做出重大調整，也暫時無意改變萬科的業務、人事、章程、分紅等具體事項。
然而市場的火熱超出瞭萬科管理層的想象，又過瞭10年，萬科的銷售額突破瞭1000億，2014年突破瞭2000億。已經穩穩成為中國房地產企業的老大。萬科，也從王石的時代，順利的過渡到瞭鬱亮的時代。
猜測4：市場變動，導致寶能系承受不住杠桿壓力，自動退賽。
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12月8日，萬科的創始人兼董事會主席，王石在他朋友圈說：
萬科爭奪戰
最近沸沸揚揚的“寶能系野蠻入股萬科”正愈演愈惡劣。一場舉世矚目的“萬科爭奪戰”正拉開序幕。
12月4日，寶能系再次舉牌萬科，持股比例增至20.008%，成為萬科第一大股東。
三個月後，2015年11月27日，鉅盛華（寶能系）通過南方資本管理有限公司安盛1號資產管理計劃突然買入萬科A股23,646,504股股票，占萬科總股本的0.214%。增持完成後，寶能系合計持有萬科15.254%的權益，超越持有萬科15.23%的股份的華潤股份有限公司，成為萬科第一大股東。之後的這三個禮拜，“野蠻人”寶能系發起瞭此輪“萬科爭奪戰”，萬科的股價在短短的三個星期內上漲70%有餘，並仍然保持大幅上漲的趨勢。
但資本市場的變化，可謂瞬息萬變，昨天答應的事情也許第二天就翻臉。如果寶能系借此榮登寶座後，像之前上海傢化一樣，將原來的管理層全部重組，那麼，萬科還是之前的萬科嗎？王石這一生的夢，最後又會如何收場？這樣的結果也許是大傢最不想看到的結局瞭。
土豪野蠻人
事已至此，來之安之吧
當12月4日寶能系再次舉牌萬科之後，股權從之前的15%一下上升至20%時，穩穩的確保瞭第一大股東的地位，萬科的管理層已經明白，這次的來者，是早已做好一切準備要一舉成功的。完全不會再給其他股東任何機會。
“1988年，萬科進行股改的時候我就放棄瞭股權，表明自己對財富的態度，也表明自己要和團隊一起作為職業經理人，將萬科打造成為現代優秀企業的自信。既然放棄瞭股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任。”
近日，大型的收購兼並個案明顯增加。整個中國經濟都處於轉型與重組過程。萬科的大戲剛剛拉開序幕，希望一切都是向著美好的方向發展吧。
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目前，寶能系成為第一大股東已成事實，這場“萬科爭奪戰”下一步會如何演變呢？
文章來源：“港股那點事”微信公眾號，騰訊財經已取得授權，再次轉載需得到原公眾號授權
從今年1月起，寶能系旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華開始買入萬科A，到7月10日持股比例達到5%，開始舉牌；7月24日，寶能系再度舉牌，持股比例10%；8月26日，寶能系第三次舉牌，持股比例增至15.04%，成為萬科A第一大股東；但隨後第二大股東華潤立即增持，保住瞭第一大股東的地位。
12月7日，安邦系突然殺出，耗資百億舉牌萬科，萬科公告安邦系買入公司股份5.53億股，占公司總股本的5%。（可萬科A無法公告的是，安邦系也站在瞭華潤的對面。）
12月10日，寶能系購入萬科A約1.91億股，耗資約37億元。（當日，深交所向鉅盛華發出關註函，而寶能系卻很聰明的將戰場轉至香港市場。）
12月11日，寶能系在香港市場繼續買入約7864.2萬股萬科H股股票，耗資約15.5億元。
截止12月11日，寶能系共持有萬科約22.新竹北埔建地貸款45%的股份，牢牢占據第一大股東寶座，這樁從七月開始的“野蠻人入侵”，終於以“門口的野蠻人”獲勝暫告段落。“萬科爭奪戰”宣佈結束。
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2015年爭奪萬科第一大股東，寶能系一共花費245億人民幣。可謂財大氣粗，豪情萬丈，土豪野蠻人野蠻起來真讓人害怕。
寶能系之所以能在短期內動用200多億的資金增持萬科，主要動用瞭非常激進的杠桿計劃，包括保險資金、融資融券、收益互換、基金公司資管計劃以及有可能的股權質押等融資方式。
在回復深交所12月10日的問詢函時，鉅盛華透露，這筆資金中，使用瞭7個資管計劃共計96.52億元，自有資金為32.17億元，這意味著杠桿達到瞭2倍。而上述計劃均將計劃份額凈值0.8元設置為平倉線，這意味著，如果萬科股價下跌超過其平均買入價的20%，鉅盛華需要追加保證金，不然資管計劃會被強制平倉。
最終誰將入主萬科？
王石的話語看似中肯，卻也透露出些許無奈，萬科是王石一生的夢，無論將來萬科會走向何處，或是易主、或是被兼並，相信王石都願意陪他一同下去。
鬱亮同樣通過朋友圈發聲：“25年前的今天我加入萬科，從此與這傢時代的企業結下瞭不解之緣。回首一路走來的種種，那些曾經的艱難、喜悅、挑戰、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科……共同的價值觀讓我們始終在一起。面對新起點、新征程，期待著與大傢砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”
萬科自1984年5月成立以來，經過30年的發展，已經成為中國房地產行業的絕對龍頭企業。2003年，萬科的銷售額才63.8億，市值不到100億。在當時，100億已經是一個難以企及的規模，不僅是房地產，所有行業中能到百億的民營企業也是寥寥可數。1000億更是一個沒有概念的概念。
而從本質上看，寶能系的野心卻很大。寶能系本身就是房地產開發商，在深圳有多處地塊並發展迅速。此次入股萬科，很有可能演變成經典的“蛇吞象”，通過在資本市場成為第一大股東，之後獲得萬科的董事會席位，進而取得對萬科的變相控制。
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猜測1：萬科召開股東大會，寶能系，安邦系成功獲得董事會席位，若兩傢聯手，便可獲得對萬科的控制權。
目前，寶能系和安邦方面、華潤與萬科方面，都沒有公佈相關協議或證明說明其構成一致行動人。
工商資料顯示，寶能系和安邦有微妙的股權關系。鉅盛華的四大股東之一寶能創贏投資企業（有限合夥）持有鉅盛華1.92%股份，民生加銀基金管理有限公司持有寶能創贏投資99.875%的股本，民生加銀的控股股東是民生銀行，而安邦又持有民生銀行12.11%股份，是民生銀行第二大股東。
猜測2：華潤再次出手，重新開始“萬科爭奪戰”。
猜測3：蛇吞象失敗，寶能僅僅是做瞭一次“強悍”的投資。
假設華潤系不會繼續增持，但寶能系要進入萬科董事會，還需遵守公司章程，需要拿到50%以上的表決權。此外亦要獲得相關監管部門的認可。如果到最後，因為種種原因，寶能系還是不能成功獲得萬科控股權，那麼這次暴力的入股，也可能僅僅是一場精彩的大戲罷瞭。
內容來自qq新聞
我們知道此次寶能系之所以能拿出如此大的資金進行收購，是動用瞭極其激進的杠桿，如果在杠桿存續期到期之後，或者說市場突然出現大幅波動，寶能系依然不能完成對萬科的控制權。那麼寶能系將承受非常巨大的財務壓力，如果事件發展沒有像之前預計的那樣發展的話，寶能系很有可能因為拖不起而自動退賽。
猜測5：寶能系控制萬科董事會後，對公司整個管理體系進行大整改。
王石，鬱亮和目前的萬科管理層，說白瞭還是職業經理人，而職業經理人的職責就是為瞭保證公司的長期利益，為客戶、員工和股東創造價值。阿裡巴巴有AB股投票權之分，同股不同權，可以保證合夥人，公司管理層對折價公司的實際掌控。而目前分散的萬科股權，卻完全沒有壁壘，資本市場的收購意志，是否會凌駕於管理層之上？是否能與公司長期的經營發展一致？這都要打個問號。
這次真的不一樣：“在劫難逃”的萬科？
結語
如今的資本市場，權力爭鬥，公司與公司，企業與企業的較量日益加劇。這世界上最殘忍的權力更迭，曾經發生在宮廷；當宮廷逐漸被演變為歷史的遺跡，角鬥場變成瞭公司。多巴胺、荷爾蒙的角逐從來不曾停止，鉤心鬥角、兩面三刀從來不曾消褪。人們隻是換瞭一個戰場，換瞭種說法，殘酷的本質並沒有變化。
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